Creazione di un piano strategico di miglioramento e sviluppo dell’intera realtà aziendale o di specifiche aree del business, anche in relazione al posizionamento competitivo e nuovi scenari di mercato. Vengono stabiliti gli obiettivi ed identificati i mezzi, gli strumenti e le singole azioni da intraprendere nel medio-lungo periodo per raggiungerli. Analisi e Monitoraggio dei risultati.

Analisi trasversale e mappatura del processo primario e di quelli di supporto dell’azienda per identificarne punti di inefficienza, criticità, aree di miglioramento. Progettazione di nuovi processi e soluzioni aziendali efficienti e funzionali attraverso una miglior gestione delle risorse. Il risultato sarà una struttura snella e flessibile che permetterà all’azienda di reagire tempestivamente alle nuove esigenze interne e a quelle del mercato, rafforzando la propria competitività.

Revisione delle strutture organizzative e dei processi aziendali interni con conseguente sviluppo di un nuovo sistema di gestione delle risorse umane. Trasferimento delle nuove competenze all’azienda e Analisi e Monitoraggio dei risultati. Ciò si applica a situazioni come i processi di passaggio generazionale, l’affiancamento temporaneo a manager di nuova nomina, l’implementazione in azienda di strutture di innovazione, etc.